QEO管理體系的建立及運行五年來的實踐表明，公司已經(jīng)建成了一套以產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理為核心，覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營過程，三位一體、統(tǒng)一模式、協(xié)調(diào)發(fā)展的管理模式。為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、打造最具國際競爭力的鋼鐵企業(yè)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。通過幾年來QEO管理體系的運行，得出的結(jié)論歸納如下：

（1）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)盡管關(guān)注焦點和運行目的不同，但由于三個標(biāo)準(zhǔn)在體系運行模式、文件架構(gòu)上有相同或相似之處，三個標(biāo)準(zhǔn)的整合成為可能。

（2）鞍鋼股份有限公司依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)建立的QEO管理體系是適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理要求，滿足企業(yè)員工與社會和諧發(fā)展的有效管理模式，是適合鞍鋼股份公司提高企業(yè)綜合管理能力的要求的。

（3）無縫鋼管廠通過建立、實施QEO管理體系，在提升企業(yè)競爭力、有效開展過程控制、實現(xiàn)“節(jié)能減排”、保障員工健康安全水平、自我完善、自我改進(jìn)等方面取得了良好的成效。

（4）各級領(lǐng)導(dǎo)重視、促使全員參與、注重員工培訓(xùn)、建立制度評價體系、有效開展持續(xù)改進(jìn)是保持QEO管理體系有效運行的重要措施。

總之，QEO管理體系的實施是企業(yè)一項長期、艱巨且具有戰(zhàn)略意義的工作，把它抓實抓好確實不容易。要使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)得到有機的結(jié)合和有效的貫徹實施，需要企業(yè)各級管理者的高度關(guān)注和支持，需要企業(yè)每名員工的熱情參與，才能實現(xiàn)各個過程的增值，才能有效地開展各項管理工作，持續(xù)改進(jìn)QEO管理體系的運行績效，提升企業(yè)綜合管理水平。