以競爭理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)競爭、企業(yè)競爭力的來源進(jìn)行了論述，并簡單介紹了企業(yè)競爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。詳細(xì)分析了包鋼無縫厚壁鋼管產(chǎn)品現(xiàn)狀及未來發(fā)展情況、有利條件及存在的問題，依據(jù)企業(yè)競爭力來源理論，從增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的角度，提出了提高包鋼無縫厚壁鋼管產(chǎn)品競爭力的對(duì)策和建議。

包鋼無縫厚壁鋼管公司面對(duì)日益激烈的市場競爭，如何鞏固其在鋼管產(chǎn)業(yè)中的地位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢并有所發(fā)展，是該公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。因此，以提高包鋼無縫厚壁鋼管公司競爭力對(duì)策研究為課題有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。分析和評(píng)價(jià)包鋼無縫厚壁鋼管公司競爭力的現(xiàn)狀及其原因，是正確認(rèn)識(shí)包鋼的生產(chǎn)優(yōu)勢和劣勢的關(guān)鍵所在。在分析和評(píng)價(jià)包鋼無縫厚壁鋼管公司競爭力的基礎(chǔ)上提出提高企業(yè)競爭力的措施和對(duì)策建議，對(duì)于包鋼培育和增加企業(yè)競爭力將起到指導(dǎo)性作用，具有一定的針對(duì)性和實(shí)用性，將為包鋼無縫厚壁鋼管的發(fā)展提供有價(jià)值的決策依據(jù)。

1企業(yè)競爭與企業(yè)競爭力

1．1企業(yè)競爭戰(zhàn)略簡述

企業(yè)作為一個(gè)處于一定環(huán)境中的開放系統(tǒng)，要依據(jù)本身的某些優(yōu)勢求得生存與發(fā)展空間與其他企業(yè)發(fā)生競爭是不可避免的。企業(yè)在競爭中如何成長，如何在成長中增強(qiáng)競爭力，如何減少失敗的可能性，歷來是一個(gè)重大的戰(zhàn)略問題。

一個(gè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊5種競爭作用力，或根據(jù)自己的意愿來影響這5種競爭力。由于5種競爭作用力的合力對(duì)于競爭者都是顯而易見的，因此，戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵就是要深入到表面現(xiàn)象之后分析競爭壓力的來源。對(duì)于表象之后的壓力來源的認(rèn)識(shí)可使公司的關(guān)鍵強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)突出地顯露出來，使公司生機(jī)盎然地在其產(chǎn)業(yè)中定位，使戰(zhàn)略變革可能產(chǎn)生最大的效果顯露出來。

在5種競爭作用力抗?fàn)幹�，�?/span>3種提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略方法。①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；②標(biāo)歧立異（差異化）戰(zhàn)略；③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

競爭戰(zhàn)略包括；為企業(yè)定位，以使企業(yè)區(qū)別于其競爭對(duì)手的能力具有最大價(jià)值。制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)是了解分析競爭對(duì)手。分析競爭對(duì)手的目的，是了解每個(gè)競爭對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望；各競爭對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能做出的反應(yīng)；以及各競爭對(duì)手可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷和更廣泛的環(huán)境變化可能做出懂的反應(yīng)等。一個(gè)企業(yè)只有充分地分析自己所處的內(nèi)、外環(huán)境，才能真正了解對(duì)手及自己的企業(yè)競爭力，也才能夠有的放矢。

1．2企業(yè)競爭及其特征

企業(yè)競爭是只指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為了爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，并獲得有利的產(chǎn)銷條件而發(fā)生爭奪、較量和對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)競爭具有如下特征：①企業(yè)競爭者具有客觀性；②企業(yè)競爭者具有市場導(dǎo)向性；③企業(yè)競爭者具有策略性；④企業(yè)競爭者具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益要求。

1．3企業(yè)競爭力

1．3．1企業(yè)競爭力的概念

對(duì)企業(yè)的競爭力有多種理解，一種基本理解是把企業(yè)競爭力理解成為企業(yè)的一種能力，即企業(yè)“目前和未來在各自環(huán)境中以比其他國內(nèi)外競爭者更具吸引力的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計(jì)和銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)”，競爭力是一個(gè)企業(yè)對(duì)其行為效益有所貢獻(xiàn)的各項(xiàng)活動(dòng)。例如：創(chuàng)新，具有凝聚力的文化或有條不紊的實(shí)施過程等恰如其分的把握運(yùn)作的能力。

1．3．2企業(yè)競爭力的來源

企業(yè)競爭力的來源是多維的，它產(chǎn)生并存在于企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)之中。由于企業(yè)作為社會(huì)的一種組織，不是孤立存在的，而是不斷與外部環(huán)境發(fā)生物質(zhì)、能量和信息的交換。因此，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)應(yīng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)和外部環(huán)境系統(tǒng)。所以，企業(yè)競爭力的來源包括2個(gè)方面即內(nèi)部來源和外部來源。

1．3．3企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)

競爭力強(qiáng)的重要表現(xiàn)是市場優(yōu)勢及可以測量或感受的能力。學(xué)術(shù)界有關(guān)理論認(rèn)為在評(píng)價(jià)企業(yè)競爭力時(shí)主要應(yīng)考慮以下指標(biāo)要素。

市場業(yè)績（表現(xiàn)）指標(biāo)：包括市場占有率（產(chǎn)品的服務(wù)或銷售收入）；企業(yè)利潤率（根據(jù)情況可以是凈資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率等）；其他指標(biāo)，如資本市場表現(xiàn)等。能力指標(biāo)：包括技術(shù)能力（技術(shù)水平，研究開發(fā)投入）、聲譽(yù)、品牌、客戶關(guān)系和銷售能力（銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面等）、知識(shí)能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源等。

2包鋼無縫厚壁鋼管競爭能力分析

2．1包鋼無縫厚壁鋼管公司的現(xiàn)狀

包鋼無縫厚壁鋼管廠是包頭鋼鐵（集團(tuán)）公司下屬的鋼材主要生產(chǎn)廠，現(xiàn)有Φ100 mm機(jī)組、Φ120 mm機(jī)組、Φ180 mm機(jī)組、Φ400 mm機(jī)組、Φ159 mm機(jī)組以及剛剛投產(chǎn)的Φ460 mm共6套機(jī)組，總的生產(chǎn)能力為200萬t，如果機(jī)組的分工和配置合理，生產(chǎn)潛能可達(dá)到260萬t左右�！白鰪�(qiáng)鋼管”將成為包鋼重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，核心目標(biāo)是要把鋼管做到國內(nèi)前三甲，成為面向世界的主要無縫管生產(chǎn)基地。

2．2存在的問題

近幾年，包鋼無縫厚壁鋼管企業(yè)通過技術(shù)改造，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，包鋼集團(tuán)公司通過企業(yè)改制、改組，加強(qiáng)公司統(tǒng)一指揮管理，加大對(duì)各級(jí)單位的考核力度等舉措，企業(yè)的管理水平有了長足的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益也有了較大提高。但同國內(nèi)先進(jìn)水平仍有較大的差距，綜合競爭力不強(qiáng)，突出表現(xiàn)在：

（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，與全國先進(jìn)水平有較大的差距。缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，職工人數(shù)多，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，職工收入相對(duì)較低，人才流失現(xiàn)象加劇，限制了企業(yè)的發(fā)展；

（2）技術(shù)創(chuàng)新的力度不夠。國外先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)后，卻達(dá)不到良好的效果，造成某些高附加值品種仍要進(jìn)口；

（3）在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，尚未充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，主要生產(chǎn)一般用途管，高附加值的精品數(shù)量少，產(chǎn)品缺乏市場競爭力；

（4）固定資產(chǎn)投資規(guī)模輕效益，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，基建技改項(xiàng)目建設(shè)周期過長，資金利用率低。

3包鋼（集團(tuán)）公司發(fā)展的有利條件

（1）包鋼具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，礦，煤，電，水，氣等資源豐富，與其它無縫管生產(chǎn)企業(yè)相比，原料成本優(yōu)勢明顯；

（2）包鋼有幾十年的無縫管生產(chǎn)歷史，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備，有做強(qiáng)無縫管的基礎(chǔ)；

（3）包鋼擁有從采礦、冶煉、管坯連鑄到軋管、管加工的完整的生產(chǎn)工藝，鋼質(zhì)純凈度高、穩(wěn)定性好是國際公認(rèn)的生產(chǎn)高端無縫管的最佳工藝，具備生產(chǎn)高端無縫管的條件；

（4）新機(jī)組投產(chǎn)后，通過對(duì)各機(jī)組的合理分工，各機(jī)組規(guī)格范圍縮小，產(chǎn)能大幅釋放，只要管理到位，機(jī)組生產(chǎn)成本具有明顯優(yōu)勢；

（5）包鋼工藝流程完整，不僅與購坯軋材無縫生產(chǎn)企業(yè)相比成本優(yōu)勢明顯，而且與主流無縫管生產(chǎn)企業(yè)如：天管、衡陽，攀成鋼，大冶特鋼等電爐生產(chǎn)企業(yè)相比，也具有明顯的坯料生產(chǎn)成本優(yōu)勢。

3對(duì)策和建議

3．1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

以市場為導(dǎo)向，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。無縫管的發(fā)展要從數(shù)量擴(kuò)張型階段轉(zhuǎn)變到以發(fā)展品種、提高質(zhì)量型的新階段上來。無縫管的發(fā)展要避開焊管的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)自己不可替代的長處。目前不應(yīng)以以追求產(chǎn)量為目的，發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)是高技術(shù)、高性能、高品質(zhì)產(chǎn)品。從品種來說：

（1）高性能油井管。無縫管的油井管國內(nèi)市場占有70%，因此應(yīng)以發(fā)展石油專用管為重點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)著力開發(fā)高抗擠毀、抗腐蝕的套管是一個(gè)方向，例如C75、C90、T9和C110等。

（2）高性能高壓鍋爐管。高壓鍋爐管是無縫管的強(qiáng)項(xiàng)，總生產(chǎn)能力20萬t左右，目前市場占有率約40%。

（3）低中壓鍋爐管。無縫管在壁厚9 mm以上的領(lǐng)域，仍然有優(yōu)勢。今后發(fā)展重點(diǎn)：Φ400 mm以下，應(yīng)以三化管、航空管為主。

3．2加快技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

鋼鐵精品戰(zhàn)略的前提是技術(shù)創(chuàng)新。集團(tuán)公司應(yīng)以提升企業(yè)競爭力為重點(diǎn)，建立集團(tuán)鋼鐵主業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)為一體的科技創(chuàng)新實(shí)體，提高科技貢獻(xiàn)率；進(jìn)一步加大產(chǎn)學(xué)研力度，與大專院校、科研院所緊密結(jié)合，形成完整的科研開發(fā)實(shí)施體系，跟蹤國際上最先進(jìn)的科技成果，在此基礎(chǔ)上吸收消化，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢；圍繞改善品種結(jié)構(gòu)和優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝，降低能耗和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)的升級(jí)換代。

3．3控制投資規(guī)模重視投資效益

鋼鐵企業(yè)為了取得市場競爭力，為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，都以戰(zhàn)略性投資做支撐。然而，現(xiàn)在的鋼鐵工業(yè)不是高投資回報(bào)率的產(chǎn)業(yè)，包鋼（集團(tuán)）公司在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整再投資過程中，要認(rèn)真地研究投資戰(zhàn)略，以正確的投資方向、投資順序和合理的投資強(qiáng)度為支撐手段，在投資上要充分利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，走“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的技改投資之路，進(jìn)而形成新的競爭能力。

3．4重視人才培養(yǎng)

未來企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，合格的經(jīng)營者及決策班子是其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)，足夠精良的技術(shù)人員及操作者隊(duì)伍決定其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。對(duì)于包鋼這樣的國有大企業(yè)，人才流失問題也相當(dāng)嚴(yán)重。因此，要把抓緊制定人才戰(zhàn)略作為根本大計(jì)，從工作環(huán)境和待遇等方面創(chuàng)造機(jī)制條件來留住人才、吸引人才，加大人事制度和工資制度改革力度，創(chuàng)造各展所長、各取其職的氛圍，把人才作為重要的競爭資源。充分挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，籍此最大限度地提升企業(yè)的競爭力。

4結(jié)束語

通過對(duì)包鋼無縫厚壁鋼管的現(xiàn)狀分析，從增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的角度，提出了包鋼無縫厚壁鋼管公司企業(yè)競爭力的對(duì)策和建議。加強(qiáng)企業(yè)競爭力是企業(yè)在各種環(huán)境中的生存能力，是企業(yè)在日益多變的環(huán)境下適應(yīng)市場變化持續(xù)擁有的一種能力，企業(yè)競爭力應(yīng)具有效益性、成長性和長期性，是企業(yè)獲取資源、生產(chǎn)運(yùn)作、科研開發(fā)、經(jīng)營管理的綜合能力。